Un algoritmo detectará a los empleados de Google descontentos
Son varios los empleados (ingenieros y directivos) de Google que han abandonado durante los últimos años la
compañía con ganas tanto de crear un nuevo proyecto en el cual desarrollar su creatividad como de disfrutar de
la tranquilidad que dan los varios millones de dólares que obtuvieron tras la
salida en Bolsa de Google.
Así, varios de ellos (los que crearon previemante Blogger) lanzaron el popular Twitter, otros (los que
anteriormente crearon Google Maps o Gmail) desarrollaron la
aplicación social FriendFeed,
el creador de AdSense se dedica ahora a invertir en proyectos de Internet, y otros ex-directivos hacen lo propio
trabajando de 'angel investors'.
Para evitar estas fugas, y según informa el prestigioso 'Wall Street Journal' en
este artículo, Google ha creado un algoritmo
que detectará qué empleados pretenden dejar la compañía utilizando como parámetros su evolución profesional
dentro de la empresa, informes sobre ellos o el historial de su salario. Con este algoritmo secreto (el cual está en fase
de pruebas) se podrá detectar, se asegura, a aquellos trabajadores que se sienten "infrautilizados", los cuales
son los principales candidatos a abandonar la nave para buscar otros proyectos más atractivos o más creativos.
Es de agradecer el interés de Google por saber si sus empleados están descontentos o no con las tareas que
realizan y evitar así que abandonen la compañía. Sin embargo, de nuevo sale a la luz la tendencia que hay desde
la directiva a tratar como datos y parámetros numéricos todo aquello que sucede dentro, para poder obtener un resultado
medible con el cual tomar una decisión.
El pasado mes de marzo os contábamos cómo un prestigioso diseñador había dejado de trabajar en Google, criticando
públicamente que la compañía era "esclava
de los datos", reprochando que los datos se convierten siempre en una muleta para cada decisión,
paralizando toda la actividad y evitando tomar decisiones atrevidas.
 daniel bermudez, el 20 de mayo de 2009 a las 08:59h ( CET), dijo:
 un síntoma más de perdida de frescura (aunque para mi siguen siendo los auténticos manejadores de todo el cotarro que se mueve en la web)
 Edgard Pineda, el 20 de mayo de 2009 a las 16:29h ( CET), dijo:
No creo que sea un problema mientras la directiva de Google mire esa información como sólo un dato o indicador más dentro de las variables a analizar del "estado" de un empleado, y no tome solamente ese dato.
Porque si no, sería como por ejemplo confiar sólo en la predicción del tiempo que dan en televisión antes de salir de casa... sabemos que tiene su grado de error y que no lo puedo considerar 100% efectivo.
En cuanto al diseñador que dejó Google, creo que el argumento no es muy fuerte, porque me pregunto: qué es paralizar? sería 6 meses sin escuchar mis ideas atrevidas y mientras sólo se mira qué dicen los datos? o 12 meses? o 2 años? hay una cantidad de meses en que yo como diseñador debería "aguantar"?
Creo que este problema pasa en muchos ambitos de las empresas, donde un trabajador puede tener ideas excelentes o que considera excelentes y simplemente no se dá el recibimiento adecuado a ellas, o no se dá el momento, quedando sólo dos vías posibles para el trabajador: irse para implementar la idea afuera, o hacer todo el esfuerzo posible en "vender" la idea internamente y llevarla a cabo con el apoyo de la empresa. Y así cada uno define su "aguante" o límite.
Criticar la compañía por ser "esclava de los datos" es un error. Creo que el manejo de sus datos que hace Google es uno de sus grandes potenciales. Así que no diría que son muletas, si no que potenciales.
 pensante333, el 21 de mayo de 2009 a las 07:20h ( CET), dijo:
¿Y no se lo podrían preguntar directamente al empleado? aupa los datos continuos.
 TITO, el 21 de mayo de 2009 a las 16:50h ( CET), dijo:
Me parece muy bien lo que dice PENSANTE333: "NO SE LE PODRÍA PREGUNTAR DIRECTAMENTE AL EMPLEADO??"
No se puede mejorar la relacion interpersonal? generar una buena comunicación interna? Un acercamiento de modo que cada uno tenga el espacio para expresarse.
Tan dificil es generar un acercamiento entre Directivos, mandos medios y el resto de los empleados? Creo que más allá de los avances tecnológicos y las formulaciones axiomaticas, las relaciones humanas nunca se van a poder determinar de manera eficiente por un ALGORITMO...
El comportamiento de una persona no puede determinarse por una curva de rendimiento, hay variables de contexto social y emocional que no se pueden medir de esa manera. Traten de escuchar a la gente, que a veces es muy valiosa y no le dan el espacio para comunicarse.
 Max, el 06 de junio de 2009 a las 01:41h ( CET), dijo:
Espero que a mi jefe no se le ocurra pedirlo prestado, de lo contrario vería que muchos ya estamos despidiéndonos ja ja ja.
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