No logo - Only favicon google.dirson.com
  <noticias de google en español>
Google
 
Tutorial de Posicionamiento | Último tema en el foro: Toda la información sobre el motor español
 RSS - Sindicación
Feed Icon
feed RSS
 o Suscríbete al feed
 o ¿Qué es RSS?

 acerca de google
 o acciones de Google
 o faq google
 o historia de google
 o otros google's
 o la competencia
 o pagerankTM
 o tecnología
 o google & linux
 o logos de google
 o curiosidades
 o googlebot
 o Google Talk
 o AdWordsTM
 o AdSenseTM
 o países
 o hispanoamérica
 o google spain
 o google toolbar
 o Google Maps
 o YouTube
 o Google en español
 o Googel
 o teléfono móvil
 o Google Phone
 o Google Mobile OS
 o OpenSocial
 o Google Knol

 buscar en este blog

 email de google
 o Gmail
 o impresiones
 o trucos
 o utilidades

 herramientas
 o fresh machine
 o buscador
 o dirección IP
 o diccionario
 o google bombing
 o Google API
 o Buscador de vídeos

 webmasters
 o posicionamiento

 trucos
 o trucos para buscar
 o caché de google
 o google hacks

 discusiones
 o foro de Google
 o foro AdSense
 o foro posicionamiento
 o lista de correo

 sobre dirson
 o categorías
 o noticias en tu web
 o mapa web



¿Se está conviertiendo Google en un monopolio?

La 'Sherman Antitrust Act' de 1890 es una ley estadounidense que intenta eliminar restricciones a la libre competencia, posibles acuerdos entre empresas para fijar precios y, sobre todo, luchar contra los monopolios que puedan surgir en un determinado mercado.

En el mundo de las Nuevas Tecnologías, la Administración USA ha demandado a varias firmas por entender que violaban esta ley, y el caso más conocido fue el de "Estados Unidos contra Microsoft", en el que se acusaba a la empresa de Bill Gates de abusar de su posición monopolística para intentar evitar la competencia en el negocio de los Sistemas Operativos y navegadores web.

Ahora, y después de los anuncios esta semana de la compra de YouTube y del progreso del conocido como 'Google Office, Nicholas Carr se pregunta en este post si no estaremos cerca del caso "Estados Unidos contra Google".

Google ha basado gran parte de su éxito en la confianza de los usuarios en sus productos, gracias a la cual fue posible que su buscador pasase de ser un perfecto desconocido a finales de los noventa a ser el más utilizado, gracias a una campaña "boca-oreja" por parte de todos aquellos que lo utilizaban. Las claves de esta confianza: su imagen juvenil, sencilla, con un logotipo multicolor, unido a una obsesión por parte de sus directivos de primar a los usuarios y su privacidad por delante de cualquier otro aspecto.

Sin embargo, Google ha pasado de desarrollar un potente buscador web a "organizar la información mundial y hacerla universalmente accesible". Y esto ha implicado, además de crear una de las redes publicitarias más importantes de la historia como base de su modelo de negocio, introducirse en otros negocios, como el correo electrónico, los vídeos, herramientas de ofimática, mensajería instantánea, ...

Y las cifras de las cuotas de mercado en cada uno de ellos son, en algunos casos, muy signiticantes en EEUU: 44% del mercado de las búsquedas web (aunque se prevé que llegue no muy tarde hasta el 70%), el 62% en el de la publicidad contextual online o el 43% en el de los vídeos en Internet (Google Video + YouTube). Por ello, Carr lanza la cuestión de si a una compañía que domina el mundo de las búsquedas web y de la publicidad se le debe permitir competir a su vez en el de los contenidos y servicios.

Mientras alguien trata de aclarar esta duda, lo cierto es que parece que los ejecutivos de Google han decidido este verano que es mejor dejar de lanzar nuevos productos, y centrarse en perfeccionar los ya existentes. Según contaba hace unos días el prestigioso 'Los Angeles Times', el propio Sergey Brin (co-fundador y co-presidente de la compañía) estaría liderando una iniciativa llamada "Features, not products" ("Funcionalidades, no productos") que intentaría que esta página web dejase de llenarse de nuevos productos (además de los que podemos encontrar en 'labs.google.com'). En total, más de 50 en diferentes niveles de desarrollo y madurez.

Aunque el objetivo de Google es que varios de estos productos converjan en uno solo (por ejemplo, Gmail, Google Calendar, Spreadsheets and Docs, Notebook, Reader, ...), lo cierto es que desde la compañía se han lanzado tantos servicios que en muchas ocasiones los usuarios están confundidos sobre todo lo que existe. Por ello, muchos de los ingenieros que estaban últimando los últimos retoques a nuevas herramientas han sido obligados a dedicar esfuerzos a depurar características de muchos productos que aún estaban algo 'verdes'.

Publicado el 15 de octubre de 2006 | Categoría: opiniones

Puedes dejar un comentario sobre la noticia del post rellenando y enviando el siguiente formulario. Los campos marcados con asterisco (*) son obligatorios.

Tu nombre (*):
Esto será lo que aparecerá como el autor del comentario

Tu URL (opcional):
We use JavaScript redirections and 'rel=nofollow', so links are not considered by Google.

Tu email (*):
No lo haremos público. Además, con tu email puedes utilizar Gravatar para mostrar tu avatar personalizado.

Tu comentario (*):

We remove HTML tags.

Escribe las palabras que ves a continuación en este Captcha (queremos saber si eres un humano. Más info sobre Captcha en este link):


¿Tienes alguna noticia sobre Google para enviarnos? Puedes contactar con nosotros


Webmaster: ¿Quieres incluir en tu sitio web nuestras noticias y contenidos?


Últimas noticias

:: Otra inversión de Google en energía solar
:: Fotografía de la flota de coches de Google Street View que llegan a España
:: Primer láser: 48 aniversario del nacimiento de esta tecnología
:: Google Street View comienza a poner borrosas las caras de los transeúntes
:: Google Friend Connect ya está aquí, y utiliza tecnologías abiertas

Últimos posts en el foro

:: Toda la información sobre el motor español
:: intercambios no reciprocos 3pr
:: Sexo, mentiras y videos de Youtube
:: empezando...
:: ¿Cuanto se tarda en recibir el cheque?
::

IMPORTANTE: Este sitio web NO tiene ninguna afiliación ni relación con Google Inc. Todos los logotipos, marcas comerciales e imágenes son propiedad de Google Inc (Mountain View, CA 94043, USA). [Más información]