Discurso de Larry Page en la Universidad de Michigan
:: Sobre Google: "estuvimos investigando durante varios años en Stanford la estructura
de los enlaces, qué páginas web enlazaban a otras. Tu página es importante si otras
personas te enlazan, y eso tiene mucho sentido".
:: Dirigiéndose a los padres de los recién licenciados: "vuestro hijo quiere dejar
su Doctorado en Stanford [lo que hicieron Page y Brin]... ¿le dejariáis que lo
abandonase y que fundase una compañía alocada? Seguro que no, aunque supongo que
es importante para las personas que asuman riesgos.
:: "Google es posible gracias a la Ley
de Moore. La potencia de los ordenadores prácticamente se dobla cada
18 meses, lo que supone una cosa muy muy increíble. De hecho, comenzamos nuestra
compañía con tres o cuatro trabajadores y un par de millones de usuarios. Hoy
tenemos 3500 empleados, y cientos de millones de usuarios.
:: "El objetivo de Google era organizar la información mundial, hacerla accesible
y útil a todo el mundo. No solamente era un buscador, y ahora nos habéis visto
hacer otras muchas cosas".
:: "Una de las cosas que más me sorprenden es que hay un montón de dinero y de
recursos ahí afuera para realizar proyectos, pero muy poca gente ahí fuera
tratando de realizarlos".
:: "Soy probablemente uno de los pocos ejecutivos, incluso en Silicon Valley,
que realmente es en el fondo un tecnófilo y un ingeniero. Tardamos como año
y medio en encontrar y contratar a Eric Schmidt [Director Ejecutivo de Google],
porque era una de las pocas personas que entrevistamos que tenía un Doctorado
en Informática, y además había sido Director Ejecutivo en una gran firma. Pensábamos
que eso era importante, porque queríamos que Google fuese una empresa de ingeniería,
no una compañía de negocios o de ventas.
:: Dirigiéndose a los padres: "deberiáis dar a vuestros hijos un poco de crédito,
como en las tarjetas de crédito. Todos estos chavales van a conseguir un montón
de dinero, no os tenéis que preocupar".
:: "Casi no fundo Google porque estaba preocupado por el riesgo, y por dejar mi
Programa de Doctorado. En Google intentamos promover la innovación y la asunción
de riesgos, y por eso aninamos a nuestros ingenieros a que desarrollen proyectos
personales durante el 20% de su jornada laboral. Al principio, el equipo de
trabajo es unipersonal, pero el proyecto tiene éxito, comienzan a unirse a él
más y más colaboradores".
:: "También tenemos lo que llamamos '70-20-10'. El 70% de la compañía se dedica
a temas que nos proporcionan beneficios: las búsquedas y la publicidad. El 20%
a temas relacionados con lo anterior, y el 10% a una especia de 'todo vale'".
:: "Creo que no necesitáis ir a una escuela de negocios, porque tenéis una educación
bastante rigurosa. Me leí una estantería entera de libros de negocios, y eso
fue básicamente lo que necesité".
:: "Algunos de los casos más sorprendentes que se han dado en el mundo de los
negocios han venido de la mano de gente que no era del mundo de los negocios
[se ponen como ejemplos los de
Giannini,
fundador del Bank of America, y Muhammad
Yunus]. Todos vosotros podéis hacerlo, no se trata de una estrategia de
negocio muy profunda".
:: "El decano ha mencionado nuestro proyecto de
Gran Biblioteca Digital. Llevamos
dando vueltas a ese proyecto desde hace casi 9 años. La parte más dura ha sido realmente
intentar que la gente creyese que era posible".
:: "Debéis hacer cosas que realmente sean importantes, pero también debéis divertiros,
porque si no, no tendréis éxito. Y también debéis viajar, y os recomiendo China,
África y la India. Allí hay un montón de cosas impresionantes".
:: "Nuestra misión en Google es realmente construir el mejor buscador. Eso significa
que debe entender cualquier cosa del mundo, entender exactamente lo que escribes
cuando realizas una búsqueda, y que te devuelva exactamente lo que quieres.
Los ingenieros llamamos a esto Inteligencia Artificial. No es una de las cosas
más fáciles de hacer, pero estamos cada vez más cerca de conseguirlo".
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