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s DiBona, responsable de software libre de Google, no ha podido reprimirse ante el anuncio
de las grandes productoras de contenidos de
TV de EEUU de su propio YouTube en un futuro próximo, y en
este post de su blog
personal nos viene a recordar que "hablar es gratis" y cuál es la filosofía de Google a la hora de lanzar nuevos
servicios.
Y es que, tras el anuncio del próximo proyecto de News Corp y de NBC, DiBona se pregunta por qué estas dos firmas,
al igual que otras muchas, no se limitan a lanzar el producto en lugar de redactar notas de prensa sobre futuros e
hipotéticos proyectos. "Ocurre un montón de veces en este sector... un resposable de prensa llama a un periodista
y le habla sobre sobre una gran innovación que van a lanzar al mercado, que va a cambiar el mundo, y que va a
ser el Google de no-se-qué", subraya DiBona. "No digas que vas a hacer algo. Simplente hazlo. Hazlo".
Uno de los ejemplos más conocidos es el del proyecto
Quaero un un buscador que iba a ser desarrollado en Europa con el apoyo de varias firmas francesas y alemanas, que
fue anunciado por el propio presidente de la República Francesa en el año 2005, y que finalmente no ha cuajado debido a las
diferencias de enfoque de sus socios.
Y es que una de las cosas que diferencia a Google de otras compañías del mundo de Internet es su política de no
anunciar nunca un nuevo producto antes de su lanzamiento en fase 'beta'. Simplemente se limita a presentarlo justo
el mismo día en que buena parte de los usuarios puede comenzar ya a utilizarlo. Con ello, además de evitar posibles
movimientos de la competencia, la compañía se asegura una mayor repercusión en los medios y por parte de los propios
usuarios, que ya pueden comentar algunas de sus funcionalidades. Además, ha conseguido también que se haya creado en
la blogosfera un mercado de rumores alrededor de los hipotéticos productos que se puedan lanzar, y que origina que
se hable de Google en todo momento.
Lanzar productos como los que crea Google no se limita a tener una brillante idea, y cuenta también de labores
de planificación y desarrollo que no son nada fáciles, que Google puede llevar a cabo por su amplia experiencia
y equipo de ingenieros. Por ello, DiBona (no sin cierto sarcasmo) cuestiona que el proyecto de News Corp y NBC
vaya a salir adelante conjuntamente con Yahoo!, MSN, AOL y MySpace.
"Me estoy imaginando las reuniones. El ancho de banda. Las reuniones de publicidad. Los aspectos legales. Las notas
de prensa. Los emails. Los comités de dirección entre las empresas que participan. ¿Quién paga y por qué concepto?
¿Quién selecciona el contenido? ¿Quién puede subir vídeos? ¿Pueden descargarse los vídeos al iPod? ¿Quién monitoriza
las subidas de vídeos? Los abogados... oh dios... los abogados... Los directivos, los abogados, los ejecutivos,
la gente de operaciones, los de administración, los abogados, los programadores, los abogados, los de aseguramiento
de la calidad, los abogados, los de seguridad, los usuarios, los productores, los directores, el uso masivo de
FFmpeg, ... todo de todas las diferentes empresas... Me alegro de
no ser uno de los que tienen que encargarse de desplegar el sitio web de vídeos".
Sólo recordamos dos ocasiones el las que Google haya anunciado un producto antes de ser lanzado oficialmente para que
lo utilicen los usuarios. Además de las recientes
declaraciones de Isabel Aguilera
sobre el supuesto teléfono móvil de la compañía (desmentidas por otros directivos), en
junio de 2006 se anunció con una semana de antelación
la creación de 'Google Notebook' en el marco de unas jornadas con la prensa en la que se debían presentar varios
proyectos, entre los cuales éste no llegó a tiempo de poder ser presentado públicamente. Y en julio de 2006 se mostraron algunas de las funcionalidades del nuevo producto 'Google Audio Ads' antes de que los usuarios pudiesen comenzar a probarlo.
ivel empresarial, la decisión de autocensura en China ha sido netamente negativa para Google".
Esto es lo que han declarado Larry Page y
Sergey Brin (co-fundadores y co-presidentes de Google) este fin de semana en el Foro Ecónomico Mundial
de Davos, reconociendo que la reputación de la compañía "ha sufrido" en EEUU y en Europa debido a la postura
de censura en China para poder desembarcar en este país tras acceder
a los requerimientos de su Gobierno.
Hace justamente un año los responsables de Google justificaban esta medida porque
era "más malvado" no estar en China de ninguna de las maneras que
hacerlo aunque fuese censurando algunos resultados del buscador (los que mostraban información más crítica con los
planteamientos políticos de sus dirigentes). A pesar de este planteamiento, fueron
numerosas las condenas a la actitud de Google, criticándose que
se hubiese olvidado de su famoso lema "Don't be evil" ("No seas malvado").
Page y Brin admiten que, tras este incidente en China, son muchos los que comparan a Google con Microsoft debido al
poder que está consiguiendo y a su posición dominante. Pero advierten que existen diferencias entre ambas compañías
porque Google "tiene relaciones empresariales muy abiertas, siendo muy claros sobre cómo ser justos a la vez que
conseguimos beneficios". Además, añaden, impulsan el desarrollo del Software Libre.
También durante esta cumbre de Davos se
ha sabido que Sergey Brin ha estado comprando cuotas de emisión
de CO2 para compensar, al igual que hace por ejemplo
la Administración noruega los viajes que
realiza en el Boeing de la compañía. Brin conduce desde hace unos
años un Toyota Prius (funciona con gasolina y con electricidad), y junto a Page ha invertido en empresas de
energía solar y biocombustibles.
en años anteriores (2003,
2005, 2006), enero
es el mes elegido por la firma Interbrand para publicar una encuesta entre cientos de profesionales del márketing
para elegir la marca del año.
Este año, de nuevo, la primera en la lista vuelve a ser
Google, seguido de otras marcas también tecnológicas, como Apple (que vence en EEUU), YouTube
(propiedad de Google) y la Wikipedia.
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